Relationer › Jørgen Kjeld Frederiksen
Jørgen Kjeld Frederiksen
Enhedsnummer 4000026390 · 11 selskaber · 0 aktuelle roller
Forbundne personer (0)
personer med aktuel rolle i samme selskaber — flest fælles selskaber førstIngen andre personer med aktuelle roller i personens aktuelle selskaber.
Selskaber (11)
personen har kun tidligere roller — alle vises · én række pr. selskab| Selskab | Rolle | Ejerandel | Ansatte | Bruttofortjeneste | Afkastningsgrad |
|---|---|---|---|---|---|
CVR 13741751 · A/S | DIREKTION | — | — | — | — |
CVR 10382351 · KØBENHAVN · A/S | BESTYRELSE · DIREKTION | — | — | — | — |
CVR 37558427 · RUDERSDAL · IVS | Stifter · ADM. DIR. | 100% | — | — | — |
CVR 15628928 · A/S | BESTYRELSE · DIREKTION | — | — | — | — |
CVR 17916831 · RUDERSDAL · A/S | Bestyrelse · ADM. DIR. | 100% | 10 | 4,8 mio. | — |
CVR 13728445 · ENK | INTERESSENTER | — | — | — | — |
CVR 14417834 · KØBENHAVN · APS | BESTYRELSE · DIREKTION | — | — | — | — |
CVR 40222685 · FURESØ · APS | Direktør · Stifter | 100% | 2 | 472 t. | — |
CVR 25320506 · HILLERØD · APS | Stifter · DIREKTION | — | — | — | — |
CVR 28767013 · FURESØ · FOR | REPRÆSENTANT | — | — | — | — |
CVR 55508712 · FURESØ · A/S | Formand | — | — | — | — |
Regnskabstal hentes fra selskabernes nyeste regnskab og er parset for 2 af 11 selskaber — resten viser “—” fordi XBRL-udtrækket ikke er færdigparset. Roller, status og branche kommer direkte fra CVR-registeret. Afkastningsgrad = årets resultat / nettoomsætning og vises kun når begge tal findes.
Om Jørgen Kjeld Frederiksen
Topbrancher
Antal selskaber pr. branche. Kun de tre største vises.
Nøglevirksomheder (0)
Ingen aktuelle selskaber.
Valgt efter rolle — kun aktuelle.
Seneste ændringer
Stifter afsluttet i Serco ApS
06.11.2025
REPRÆSENTANT afsluttet i Trevang Grundejerforening & Vand
04.06.2025
Direktør afsluttet i Serco ApS
05.02.2025
REPRÆSENTANT tiltrådt i Trevang Grundejerforening & Vand
03.02.2025
Stifter afsluttet i JF Handel IVS
08.05.2019
Udledt af rollerens gyldighedsperioder i CVR: “+” = tiltrådt, “−” = afsluttet.
