Relationer › Frede Christensen
Frede Christensen
Enhedsnummer 4000123695 · 12 selskaber · 0 aktuelle roller
Forbundne personer (0)
personer med aktuel rolle i samme selskaber — flest fælles selskaber førstIngen andre personer med aktuelle roller i personens aktuelle selskaber.
Selskaber (12)
personen har kun tidligere roller — alle vises · én række pr. selskab| Selskab | Rolle | Ejerandel | Ansatte | Bruttofortjeneste | Afkastningsgrad |
|---|---|---|---|---|---|
CVR 10457793 · VIBORG · APS | BESTYRELSE · DIREKTION | — | — | — | — |
CVR 27578071 · VIBORG · A/S | Bestyrelse · Stifter | — | 0 | 477 t. | — |
CVR 10244803 · AALESTRUP · A/S | BESTYRELSE | — | — | — | — |
CVR 21321443 · VIBORG · I/S | INTERESSENTER | — | — | — | — |
CVR 38994204 · VIBORG · APS | — | 100% | — | — | — |
CVR 73417015 · A/S | BESTYRELSE | — | — | — | — |
CVR 10261406 · AALESTRUP · A/S | Bestyrelse | — | — | — | — |
CVR 38994190 · VIBORG · APS | Direktør | 100% | — | — | — |
CVR 28315856 · VIBORG · APS | DIREKTION | 100% | — | -66 t. | — |
CVR 10056535 · APS | BESTYRELSE · DIREKTION | — | — | — | — |
CVR 10016371 · VIBORG · A/S | Direktør · Bestyrelse | — | 51 | 95,6 mio. | — |
CVR 26903300 · VIBORG · APS | Stifter · DIREKTION | — | — | — | — |
Regnskabstal hentes fra selskabernes nyeste regnskab og er parset for 5 af 12 selskaber — resten viser “—” fordi XBRL-udtrækket ikke er færdigparset. Roller, status og branche kommer direkte fra CVR-registeret. Afkastningsgrad = årets resultat / nettoomsætning og vises kun når begge tal findes.
Om Frede Christensen
Topbrancher
Antal selskaber pr. branche. Kun de tre største vises.
Nøglevirksomheder (0)
Ingen aktuelle selskaber.
Valgt efter rolle — kun aktuelle.
Seneste ændringer
Direktør afsluttet i Polar Invest ApS
10.10.2017
Direktør tiltrådt i Polar Invest ApS
01.09.2017
DIREKTION afsluttet i POLAR INVEST VIBORG ApS
01.09.2017
Bestyrelse afsluttet i BELL ESTATE A/S
31.08.2017
Bestyrelse afsluttet i TEFCOLD A/S
24.08.2016
Udledt af rollerens gyldighedsperioder i CVR: “+” = tiltrådt, “−” = afsluttet.
