Relationer › Jan Dalsgaard
Jan Dalsgaard
Enhedsnummer 4000271923 · 10 selskaber · 0 aktuelle roller
Forbundne personer (0)
personer med aktuel rolle i samme selskaber — flest fælles selskaber førstIngen andre personer med aktuelle roller i personens aktuelle selskaber.
Selskaber (10)
personen har kun tidligere roller — alle vises · én række pr. selskab| Selskab | Rolle | Ejerandel | Ansatte | Bruttofortjeneste | Afkastningsgrad |
|---|---|---|---|---|---|
CVR 30781295 · SKANDERBORG · ENK | INTERESSENTER | — | — | — | — |
CVR 30517202 · SKANDERBORG · APS | Stifter · DIREKTION | — | — | — | — |
CVR 31373077 · HEDENSTED · APS | Bestyrelse | — | 18 | 16,0 mio. | — |
CVR 26135591 · HORSENS · A/S | Direktør · Formand · Stifter | — | 1 | 2,0 mio. | — |
CVR 30822870 · HORSENS · APS | Direktør · Stifter | 50% | 0 | — | — |
CVR 17653199 · HORSENS · I/S | INTERESSENTER | — | — | — | — |
CVR 29267499 · HORSENS · I/S | INTERESSENTER | — | — | — | — |
CVR 28656505 · HORSENS · APS | Direktør | — | — | — | -737,8 % |
CVR 26923158 · HORSENS · APS | Direktør · Stifter | — | 0 | 79 t. | — |
CVR 27366635 · AABENRAA · APS | SUPPLEANT | — | — | -114 t. | — |
Regnskabstal hentes fra selskabernes nyeste regnskab og er parset for 6 af 10 selskaber — resten viser “—” fordi XBRL-udtrækket ikke er færdigparset. Roller, status og branche kommer direkte fra CVR-registeret. Afkastningsgrad = årets resultat / nettoomsætning og vises kun når begge tal findes.
Om Jan Dalsgaard
Topbrancher
Antal selskaber pr. branche. Kun de tre største vises.
Nøglevirksomheder (0)
Ingen aktuelle selskaber.
Valgt efter rolle — kun aktuelle.
Seneste ændringer
Bestyrelse afsluttet i LANDMANDSSELSKABET AF 1. APRIL 2008 ApS
25.09.2025
INTERESSENTER tiltrådt i Dalsgaard
30.01.2025
INTERESSENTER afsluttet i Nørdal I/S v/Thomas Nørgaard og Jan Dalsgaard Pedersen
19.06.2024
Bestyrelse tiltrådt i LANDMANDSSELSKABET AF 1. APRIL 2008 ApS
08.09.2022
INTERESSENTER afsluttet i Nørdal Mark I/S
31.05.2019
Udledt af rollerens gyldighedsperioder i CVR: “+” = tiltrådt, “−” = afsluttet.
