Relationer › Claus Kristen Sørensen
Claus Kristen Sørensen
Enhedsnummer 4000328846 · 12 selskaber · 0 aktuelle roller
Forbundne personer (0)
personer med aktuel rolle i samme selskaber — flest fælles selskaber førstIngen andre personer med aktuelle roller i personens aktuelle selskaber.
Selskaber (12)
personen har kun tidligere roller — alle vises · én række pr. selskab| Selskab | Rolle | Ejerandel | Ansatte | Bruttofortjeneste | Afkastningsgrad |
|---|---|---|---|---|---|
CVR 31610176 · RUDERSDAL · APS | Bestyrelse | — | 1 | 6.468 | — |
CVR 10144973 · GENTOFTE · A/S | Bestyrelse | — | — | — | — |
CVR 24220656 · GENTOFTE · APS | DIREKTION | — | — | — | — |
CVR 29188890 · GRIBSKOV · APS | ADM. DIR. | — | — | — | — |
CVR 69902715 · HØRSHOLM · APS | DIREKTION | — | — | — | — |
CVR 25793145 · KØBENHAVN · APS | DIREKTION | — | — | — | — |
CVR 40268677 · KØBENHAVN · IVS | Stifter · ADM. DIR. | 100% | — | — | — |
CVR 13490538 · RUDERSDAL · ENK | INTERESSENTER | — | — | — | — |
CVR 59848615 · ALLERØD · APS | DIREKTION | — | — | — | — |
CVR 10644046 · ALLERØD · APS | DIREKTION | — | — | — | — |
CVR 12343647 · ALLERØD · APS | BESTYRELSE · DIREKTION | — | — | — | — |
CVR 12816596 · GLOSTRUP · APS | BESTYRELSE | — | — | — | — |
Regnskabstal hentes fra selskabernes nyeste regnskab og er parset for 1 af 12 selskaber — resten viser “—” fordi XBRL-udtrækket ikke er færdigparset. Roller, status og branche kommer direkte fra CVR-registeret. Afkastningsgrad = årets resultat / nettoomsætning og vises kun når begge tal findes.
Om Claus Kristen Sørensen
Topbrancher
Antal selskaber pr. branche. Kun de tre største vises.
Nøglevirksomheder (0)
Ingen aktuelle selskaber.
Valgt efter rolle — kun aktuelle.
Seneste ændringer
Stifter afsluttet i Intercept IVS
29.07.2022
ADM. DIR. afsluttet i Intercept IVS
08.10.2020
Stifter tiltrådt i Intercept IVS
16.02.2019
ADM. DIR. tiltrådt i Intercept IVS
16.02.2019
INTERESSENTER afsluttet i intercept v/claus Sørensen
31.12.2015
Udledt af rollerens gyldighedsperioder i CVR: “+” = tiltrådt, “−” = afsluttet.
