Relationer › Ingrid Marie Blomstrøm
Ingrid Marie Blomstrøm
Enhedsnummer 4000389988 · 3 selskaber · 1 aktuelle roller
Forbundne personer (2)
personer med aktuel rolle i samme selskaber — flest fælles selskaber førstKlik på et selskab for at gå ind på det (det bliver det nye centrum) · klik på en person for at fokusere på hendes netværk (selskaber + med-deltagere) · hold musen over en node for at fremhæve dens forbindelser · træk i baggrunden for at panorere · rul med hjulet eller brug + / − for at zoome · træk i en bobbel for at flytte den · hold musen over en bobbel for at se navnet.
De stiplede ringe i baggrunden er ren dekoration — de viser kun afstand til fokusvirksomheden i midten, ikke ejerandele eller bestemte relationstyper. Farverne betyder: virksomhed, person og fokusvirksomhed.
Selskaber (3)
1 aktuelle · 2 tidligere · én række pr. selskab| Selskab | Rolle | Ejerandel | Ansatte | Bruttofortjeneste | Afkastningsgrad |
|---|---|---|---|---|---|
CVR 29914850 · MIDDELFART · A/S | Bestyrelse | — | 23 | 13,5 mio. | — |
CVR 30471636 · MIDDELFART · I/S | INTERESSENTER | — | — | — | — |
CVR 25978714 · MIDDELFART · ENK | INTERESSENTER | — | — | — | — |
Regnskabstal hentes fra selskabernes nyeste regnskab og er parset for 1 af 3 selskaber — resten viser “—” fordi XBRL-udtrækket ikke er færdigparset. Roller, status og branche kommer direkte fra CVR-registeret. Afkastningsgrad = årets resultat / nettoomsætning og vises kun når begge tal findes.
Om Ingrid Marie Blomstrøm
Topbrancher
Antal selskaber pr. branche. Kun de tre største vises.
Nøglevirksomheder (1)
Valgt efter rolle — kun aktuelle.
Seneste ændringer
INTERESSENTER afsluttet i Ingrid Marie I/S v/Lisbeth Blomstrøm og Ingrid Marie Blomstrøm
31.12.2009
INTERESSENTER tiltrådt i Ingrid Marie I/S v/Lisbeth Blomstrøm og Ingrid Marie Blomstrøm
01.07.2007
Bestyrelse tiltrådt i HOME SERVICECENTER SYDDANMARK A/S
13.09.2006
INTERESSENTER tiltrådt i ingridmarie v/Ingrid Marie Blomstrøm
01.04.2001
Udledt af rollerens gyldighedsperioder i CVR: “+” = tiltrådt, “−” = afsluttet.
