Relationer › Ralph Kauffmann
Ralph Kauffmann
Enhedsnummer 4000585684 · 4 selskaber · 1 aktuelle roller
Forbundne personer (2)
personer med aktuel rolle i samme selskaber — flest fælles selskaber førstKlik på et selskab for at gå ind på det (det bliver det nye centrum) · klik på en person for at fokusere på hendes netværk (selskaber + med-deltagere) · hold musen over en node for at fremhæve dens forbindelser · træk i baggrunden for at panorere · rul med hjulet eller brug + / − for at zoome · træk i en bobbel for at flytte den · hold musen over en bobbel for at se navnet.
De stiplede ringe i baggrunden er ren dekoration — de viser kun afstand til fokusvirksomheden i midten, ikke ejerandele eller bestemte relationstyper. Farverne betyder: virksomhed, person og fokusvirksomhed.
Direkte ejede selskaber (1)
Selskaber (4)
1 aktuelle · 3 tidligere · én række pr. selskab| Selskab | Rolle | Ejerandel | Ansatte | Bruttofortjeneste | Afkastningsgrad |
|---|---|---|---|---|---|
Kauffmann & Stennicke ApSI DRIFT CVR 44955725 · GENTOFTE · APS | Stifter · ADM. DIR. | 33,3% | 0 | 0 | — |
CVR 35072594 · GENTOFTE · I/S | INTERESSENTER | — | — | — | — |
CVR 35293957 · GENTOFTE · ENK | INTERESSENTER | — | — | — | — |
Regnskabstal hentes fra selskabernes nyeste regnskab og er parset for 1 af 4 selskaber — resten viser “—” fordi XBRL-udtrækket ikke er færdigparset. Roller, status og branche kommer direkte fra CVR-registeret. Afkastningsgrad = årets resultat / nettoomsætning og vises kun når begge tal findes.
Om Ralph Kauffmann
Topbrancher
Antal selskaber pr. branche. Kun de tre største vises.
Nøglevirksomheder (1)
Valgt efter rolle — kun aktuelle.
Seneste ændringer
Stifter tiltrådt i Kauffmann & Stennicke ApS
07.07.2024
ADM. DIR. tiltrådt i Kauffmann & Stennicke ApS
07.07.2024
INTERESSENTER tiltrådt i Familielægen I/S
01.11.2013
INTERESSENTER tiltrådt i Læge Ralph Ørding Kauffmann
01.11.2013
INTERESSENTER tiltrådt i Lægerne Kauffmann & Gronemann I/S
01.04.2007
Udledt af rollerens gyldighedsperioder i CVR: “+” = tiltrådt, “−” = afsluttet.
