Relationer › Nick Patrick Shawnley
Nick Patrick Shawnley
Enhedsnummer 4000751085 · 5 selskaber · 0 aktuelle roller
Forbundne personer (2)
personer med aktuel rolle i samme selskaber — flest fælles selskaber førstKlik på et selskab for at gå ind på det (det bliver det nye centrum) · klik på en person for at fokusere på hendes netværk (selskaber + med-deltagere) · hold musen over en node for at fremhæve dens forbindelser · træk i baggrunden for at panorere · rul med hjulet eller brug + / − for at zoome · træk i en bobbel for at flytte den · hold musen over en bobbel for at se navnet.
De stiplede ringe i baggrunden er ren dekoration — de viser kun afstand til fokusvirksomheden i midten, ikke ejerandele eller bestemte relationstyper. Farverne betyder: virksomhed, person og fokusvirksomhed.
Selskaber (5)
1 aktuelle · 4 tidligere · én række pr. selskab| Selskab | Rolle | Ejerandel | Ansatte | Bruttofortjeneste | Afkastningsgrad |
|---|---|---|---|---|---|
Hidden Agency ApSI DRIFT CVR 40810501 · HERLEV · APS | Stifter | 10% | 2 | 615 t. | — |
CVR 40984593 · HERLEV · APS | Direktør | — | 0 | -604 t. | — |
CVR 34962154 · KØBENHAVN · ENK | INTERESSENTER | — | — | — | — |
CVR 40977392 · KØBENHAVN · APS | Direktør · Stifter | 100% | 0 | — | — |
CVR 40636986 · KØBENHAVN · APS | ADM. DIR. | — | 1 | — | — |
Regnskabstal hentes fra selskabernes nyeste regnskab og er parset for 4 af 5 selskaber — resten viser “—” fordi XBRL-udtrækket ikke er færdigparset. Roller, status og branche kommer direkte fra CVR-registeret. Afkastningsgrad = årets resultat / nettoomsætning og vises kun når begge tal findes.
Om Nick Patrick Shawnley
Topbrancher
Antal selskaber pr. branche. Kun de tre største vises.
Seneste ændringer
Stifter afsluttet i Piggy Bank Holdings ApS
12.10.2026
Direktør afsluttet i Piggy Bank Holdings ApS
12.10.2026
INTERESSENTER afsluttet i NS CODE
16.08.2026
Direktør afsluttet i Meeshop ApS
31.12.2024
ADM. DIR. afsluttet i Premium Cigars ApS
30.09.2024
Udledt af rollerens gyldighedsperioder i CVR: “+” = tiltrådt, “−” = afsluttet.
