Relationer › Flemming Søeborg Sørensen
Flemming Søeborg Sørensen
Enhedsnummer 4003898522 · 11 selskaber · 0 aktuelle roller
Forbundne personer (0)
personer med aktuel rolle i samme selskaber — flest fælles selskaber førstIngen andre personer med aktuelle roller i personens aktuelle selskaber.
Selskaber (11)
personen har kun tidligere roller — alle vises · én række pr. selskab| Selskab | Rolle | Ejerandel | Ansatte | Bruttofortjeneste | Afkastningsgrad |
|---|---|---|---|---|---|
CVR 28287089 · HERLEV · APS | Formand | — | 1 | 123 t. | — |
CVR 28504993 · HERLEV · APS | DIREKTION | — | — | — | — |
CVR 65822512 · HERLEV · A/S | Direktør · Formand | — | 16 | 11,4 mio. | — |
CVR 27225837 · HERLEV · APS | DIREKTION | — | — | — | — |
CVR 55104018 · HERLEV · A/S | Direktør · Formand | — | 29 | 20,4 mio. | — |
CVR 27225799 · HERLEV · APS | DIREKTION | — | — | — | — |
CVR 20288442 · HØRSHOLM · A/S | Direktør · Formand | 100% | 6 | 2,5 mio. | — |
CVR 32471099 · HØRSHOLM · APS | Stifter · ADM. DIR. | 50% | 0 | — | — |
CVR 19137902 · HERLEV · A/S | Direktør · Bestyrelse | — | 0 | -9.688 | — |
CVR 26308917 · HERLEV · A/S | Direktør · Formand | — | 35 | 21,7 mio. | — |
CVR 82228217 · A/S | BESTYRELSE · DIREKTION | — | — | — | — |
Regnskabstal hentes fra selskabernes nyeste regnskab og er parset for 7 af 11 selskaber — resten viser “—” fordi XBRL-udtrækket ikke er færdigparset. Roller, status og branche kommer direkte fra CVR-registeret. Afkastningsgrad = årets resultat / nettoomsætning og vises kun når begge tal findes.
Om Flemming Søeborg Sørensen
Topbrancher
Antal selskaber pr. branche. Kun de tre største vises.
Nøglevirksomheder (0)
Ingen aktuelle selskaber.
Valgt efter rolle — kun aktuelle.
Seneste ændringer
Bestyrelse afsluttet i SØEBORG INVEST A/S
15.10.2025
Direktør afsluttet i SØEBORG INVEST A/S
15.10.2025
Formand afsluttet i APROXI ApS
18.01.2025
Formand afsluttet i B.S. SPECIALSLANGER A/S
18.01.2025
Formand afsluttet i LINATEX A/S
18.01.2025
Udledt af rollerens gyldighedsperioder i CVR: “+” = tiltrådt, “−” = afsluttet.
