Relationer › Ingerlis Bramsen Christiansen
Ingerlis Bramsen Christiansen
Enhedsnummer 4003919198 · 3 selskaber · 1 aktuelle roller
Forbundne personer (3)
personer med aktuel rolle i samme selskaber — flest fælles selskaber førstKlik på et selskab for at gå ind på det (det bliver det nye centrum) · klik på en person for at fokusere på hendes netværk (selskaber + med-deltagere) · hold musen over en node for at fremhæve dens forbindelser · træk i baggrunden for at panorere · rul med hjulet eller brug + / − for at zoome · træk i en bobbel for at flytte den · hold musen over en bobbel for at se navnet.
De stiplede ringe i baggrunden er ren dekoration — de viser kun afstand til fokusvirksomheden i midten, ikke ejerandele eller bestemte relationstyper. Farverne betyder: virksomhed, person og fokusvirksomhed.
Direkte ejede selskaber (1)
Selskaber (3)
1 aktuelle · 2 tidligere · én række pr. selskab| Selskab | Rolle | Ejerandel | Ansatte | Bruttofortjeneste | Afkastningsgrad |
|---|---|---|---|---|---|
CVR 45222012 · KOLDING · A/S | Bestyrelse | 10% | 1 | -440 t. | — |
CVR 87367614 · KOLDING · A/S | BESTYRELSE | — | — | — | — |
CVR 18442086 · KOLDING · A/S | Bestyrelse | — | 1 | 99 t. | — |
Regnskabstal hentes fra selskabernes nyeste regnskab og er parset for 2 af 3 selskaber — resten viser “—” fordi XBRL-udtrækket ikke er færdigparset. Roller, status og branche kommer direkte fra CVR-registeret. Afkastningsgrad = årets resultat / nettoomsætning og vises kun når begge tal findes.
Om Ingerlis Bramsen Christiansen
Topbrancher
Antal selskaber pr. branche. Kun de tre største vises.
Nøglevirksomheder (1)
Valgt efter rolle — kun aktuelle.
Seneste ændringer
Bestyrelse afsluttet i A/S JENS O. CHRISTIANSEN
19.04.2018
BESTYRELSE afsluttet i A/S AF 30.6.1995, KOLDING
30.06.1995
Bestyrelse tiltrådt i A/S JENS O. CHRISTIANSEN
17.03.1995
BESTYRELSE tiltrådt i A/S AF 30.6.1995, KOLDING
29.05.1979
Bestyrelse tiltrådt i A/S JENS O. CHRISTIANSEN HOLDING
25.06.1973
Udledt af rollerens gyldighedsperioder i CVR: “+” = tiltrådt, “−” = afsluttet.
