Relationer › Lars Kyvsgaard
Lars Kyvsgaard
Enhedsnummer 4004005421 · 9 selskaber · 2 aktuelle roller
Forbundne personer (2)
personer med aktuel rolle i samme selskaber — flest fælles selskaber førstKlik på et selskab for at gå ind på det (det bliver det nye centrum) · klik på en person for at fokusere på hendes netværk (selskaber + med-deltagere) · hold musen over en node for at fremhæve dens forbindelser · træk i baggrunden for at panorere · rul med hjulet eller brug + / − for at zoome · træk i en bobbel for at flytte den · hold musen over en bobbel for at se navnet.
De stiplede ringe i baggrunden er ren dekoration — de viser kun afstand til fokusvirksomheden i midten, ikke ejerandele eller bestemte relationstyper. Farverne betyder: virksomhed, person og fokusvirksomhed.
Direkte ejede selskaber (1)
Selskaber (9)
1 aktuelle · 8 tidligere · én række pr. selskab| Selskab | Rolle | Ejerandel | Ansatte | Bruttofortjeneste | Afkastningsgrad |
|---|---|---|---|---|---|
Kyvsgaard Consulting A/SI DRIFT CVR 38744933 · Høje-Taastrup · A/S | Direktør · Bestyrelse · Stifter | 100% | 2 | 2,1 mio. | — |
CVR 21290807 · KØBENHAVN · A/S | BESTYRELSE | — | — | — | — |
CVR 18359677 · KØBENHAVN · A/S | BESTYRELSE | — | — | — | — |
Regnskabstal hentes fra selskabernes nyeste regnskab og er parset for 2 af 9 selskaber — resten viser “—” fordi XBRL-udtrækket ikke er færdigparset. Roller, status og branche kommer direkte fra CVR-registeret. Afkastningsgrad = årets resultat / nettoomsætning og vises kun når begge tal findes.
Om Lars Kyvsgaard
Topbrancher
Antal selskaber pr. branche. Kun de tre største vises.
Nøglevirksomheder (1)
Valgt efter rolle — kun aktuelle.
Seneste ændringer
OBSERVATØR afsluttet i K/S HABRO-READING, HOTEL
02.09.2024
INTERESSENTER afsluttet i Kyvsgaard Consulting
30.06.2017
Bestyrelse tiltrådt i Kyvsgaard Consulting A/S
26.06.2017
Stifter tiltrådt i Kyvsgaard Consulting A/S
26.06.2017
Direktør tiltrådt i Kyvsgaard Consulting A/S
26.06.2017
Udledt af rollerens gyldighedsperioder i CVR: “+” = tiltrådt, “−” = afsluttet.
