Relationer › Lars Smidt Laursen
Lars Smidt Laursen
Enhedsnummer 4004009040 · 12 selskaber · 0 aktuelle roller
Forbundne personer (0)
personer med aktuel rolle i samme selskaber — flest fælles selskaber førstIngen andre personer med aktuelle roller i personens aktuelle selskaber.
Selskaber (12)
personen har kun tidligere roller — alle vises · én række pr. selskab| Selskab | Rolle | Ejerandel | Ansatte | Bruttofortjeneste | Afkastningsgrad |
|---|---|---|---|---|---|
CVR 78535512 · RANDERS · A/S | BESTYRELSE | — | — | — | — |
CVR 26515009 · RANDERS · APS | BESTYRELSE | — | — | — | — |
CVR 73404517 · HERLEV · APS | SUPPLEANT | — | 13 | 19,9 mio. | — |
CVR 15436239 · FREDERIKSBERG · A/S | SUPPLEANT | — | — | — | — |
CVR 32890954 · RANDERS · APS | DIREKTION | — | — | — | — |
CVR 27511945 · RANDERS · A/S | BESTYRELSE · DIREKTION | — | — | — | — |
CVR 29177414 · RANDERS · A/S | BESTYRELSE | — | — | — | — |
CVR 30510003 · RANDERS · APS | Stifter | 10% | — | — | — |
CVR 30539044 · RANDERS · K/S | BESTYRELSE | — | — | — | — |
CVR 26281636 · RANDERS · APS | Stifter · DIREKTION | — | — | — | — |
CVR 27913725 · RANDERS · APS | Stifter · DIREKTION | — | — | — | — |
CVR 28890699 · RANDERS · A/S | BESTYRELSE | — | — | — | — |
Regnskabstal hentes fra selskabernes nyeste regnskab og er parset for 2 af 12 selskaber — resten viser “—” fordi XBRL-udtrækket ikke er færdigparset. Roller, status og branche kommer direkte fra CVR-registeret. Afkastningsgrad = årets resultat / nettoomsætning og vises kun når begge tal findes.
Om Lars Smidt Laursen
Topbrancher
Antal selskaber pr. branche. Kun de tre største vises.
Nøglevirksomheder (0)
Ingen aktuelle selskaber.
Valgt efter rolle — kun aktuelle.
Seneste ændringer
Stifter afsluttet i K. TÅSINGEVEJ 1 ApS
12.06.2018
BESTYRELSE afsluttet i K/S TÅSINGEVEJ 1
16.10.2015
DIREKTION afsluttet i GLOBALTECHNIC ApS
25.09.2012
Stifter afsluttet i LSL HOLDING RANDERS ApS
10.08.2010
DIREKTION tiltrådt i GLOBALTECHNIC ApS
04.05.2010
Udledt af rollerens gyldighedsperioder i CVR: “+” = tiltrådt, “−” = afsluttet.
