Relationer › Jens Ove Nielsen Øxenholt
Jens Ove Nielsen Øxenholt
Enhedsnummer 4004167599 · 12 selskaber · 0 aktuelle roller
Forbundne personer (0)
personer med aktuel rolle i samme selskaber — flest fælles selskaber førstIngen andre personer med aktuelle roller i personens aktuelle selskaber.
Selskaber (12)
personen har kun tidligere roller — alle vises · én række pr. selskab| Selskab | Rolle | Ejerandel | Ansatte | Bruttofortjeneste | Afkastningsgrad |
|---|---|---|---|---|---|
CVR 73595711 · APS | BESTYRELSE · DIREKTION | — | — | — | — |
CVR 13637334 · PURHUS · A/S | BESTYRELSE · DIREKTION | — | — | — | — |
CVR 11450784 · LØGSTØR · A/S | Bestyrelse | — | — | — | — |
CVR 12036302 · AALBORG · APS | DIREKTION | — | — | — | — |
CVR 82453628 · RANDERS · A/S | Formand | — | 0 | 4,1 mio. | — |
CVR 78405228 · APS | DIREKTION | — | — | — | — |
CVR 17306847 · APS | DIREKTION | — | — | — | — |
CVR 28691971 · RANDERS · APS | Direktør | — | 1 | -2.530 | — |
CVR 36658177 · RANDERS · PMV | INTERESSENTER | — | — | — | — |
CVR 87730328 · RANDERS · APS | DIREKTION | — | — | — | — |
CVR 13183805 · RANDERS · APS | DIREKTION | — | — | — | — |
CVR 28692056 · RANDERS · APS | Direktør | 100% | 1 | 157 t. | — |
Regnskabstal hentes fra selskabernes nyeste regnskab og er parset for 3 af 12 selskaber — resten viser “—” fordi XBRL-udtrækket ikke er færdigparset. Roller, status og branche kommer direkte fra CVR-registeret. Afkastningsgrad = årets resultat / nettoomsætning og vises kun når begge tal findes.
Om Jens Ove Nielsen Øxenholt
Topbrancher
Antal selskaber pr. branche. Kun de tre største vises.
Nøglevirksomheder (0)
Ingen aktuelle selskaber.
Valgt efter rolle — kun aktuelle.
Seneste ændringer
INTERESSENTER afsluttet i Udlejningsejendommen Langgade
23.01.2022
Direktør afsluttet i ØXENHOLT ApS
26.03.2020
Direktør afsluttet i SKYTTEN.DK ApS
30.06.2016
INTERESSENTER tiltrådt i Udlejningsejendommen Langgade
01.01.2015
Direktør tiltrådt i SKYTTEN.DK ApS
23.03.2012
Udledt af rollerens gyldighedsperioder i CVR: “+” = tiltrådt, “−” = afsluttet.
