Relationer › Heidi Daniella Langholz Valentin
Heidi Daniella Langholz Valentin
Enhedsnummer 4006703607 · 4 selskaber · 0 aktuelle roller
Forbundne personer (2)
personer med aktuel rolle i samme selskaber — flest fælles selskaber førstKlik på et selskab for at gå ind på det (det bliver det nye centrum) · klik på en person for at fokusere på hendes netværk (selskaber + med-deltagere) · hold musen over en node for at fremhæve dens forbindelser · træk i baggrunden for at panorere · rul med hjulet eller brug + / − for at zoome · træk i en bobbel for at flytte den · hold musen over en bobbel for at se navnet.
De stiplede ringe i baggrunden er ren dekoration — de viser kun afstand til fokusvirksomheden i midten, ikke ejerandele eller bestemte relationstyper. Farverne betyder: virksomhed, person og fokusvirksomhed.
Direkte ejede selskaber (1)
Selskaber (4)
1 aktuelle · 3 tidligere · én række pr. selskab| Selskab | Rolle | Ejerandel | Ansatte | Bruttofortjeneste | Afkastningsgrad |
|---|---|---|---|---|---|
CVR 43568507 · HADERSLEV · APS | — | 33,3% | 5 | 3,8 mio. | — |
CVR 42567019 · KOLDING · APS | Direktør · Stifter | 50% | — | — | — |
CVR 39089270 · KOLDING · APS | — | 100% | 1 | 49 t. | — |
CVR 38162594 · KOLDING · ENK |
Regnskabstal hentes fra selskabernes nyeste regnskab og er parset for 2 af 4 selskaber — resten viser “—” fordi XBRL-udtrækket ikke er færdigparset. Roller, status og branche kommer direkte fra CVR-registeret. Afkastningsgrad = årets resultat / nettoomsætning og vises kun når begge tal findes.
Om Heidi Daniella Langholz Valentin
Topbrancher
Antal selskaber pr. branche. Kun de tre største vises.
Nøglevirksomheder (1)
Valgt efter rolle — kun aktuelle.
Seneste ændringer
Stifter afsluttet i DITBOLIGTEAM.DK ApS
14.08.2023
Direktør afsluttet i DITBOLIGTEAM.DK ApS
14.08.2023
INTERESSENTER afsluttet i Sagsbehandlingshjælp
16.08.2021
Stifter tiltrådt i DITBOLIGTEAM.DK ApS
27.07.2021
Direktør tiltrådt i DITBOLIGTEAM.DK ApS
27.07.2021
Udledt af rollerens gyldighedsperioder i CVR: “+” = tiltrådt, “−” = afsluttet.
